Formación de Líderes en Seguridad - Autoestima
La experiencia que obtuve al desarrollar mi carrera profesional dentro de una organización con una cultura donde los valores en los que se basa son los mismos con los que crecí; tal como la disciplina, el respeto y la confianza. Es lo que nos llevó a utilizar muchas de estas herramientas en la formación de líderes empresarios junto a una cultura en seguridad e iniciar la formación de líderes en Seguridad.
Esta propuesta la inicié a lado de una gran amiga y Psicóloga Valquiria Rezende, con quien analizamos y desarrollamos una evaluación inicial en campo, con los líderes de los frentes de trabajo durante la construcción del Muelle en el Callao, nuestro objetivo fue el cambio de cultura en Seguridad enfocado a los líderes medios o capataces quienes mantenían un relacionamiento permanente con los obreros, operarios y designaban el personal para las actividades a desarrollar. A su vez recibían los lineamientos para ejecutar una actividad, por lo que recibían la responsabilidad y estrés de la ejecución de acuerdo a los planos, a la solicitud y seguimiento de los materiales, a la liberación de las áreas de trabajo, al tiempo asignado para la actividad, al control de calidad del producto, al cumplimiento de los registros de seguridad y salud en el trabajo, a las condiciones geográficas y climáticas, esto sin contar que como padres de familia también tendrían estrés en sus hogares tales como la distancia del proyecto (eran de diferentes zonas del país), separación (por la distancia se generaba familias disfuncionales), pensión(requerían cubrir las necesidades de sus familias que en algunos casos eran más de una).
Por lo que debíamos empezar por la autoestima de estos líderes en campo, quienes en su mayoría desarrollan habilidades blandas en base a la experiencia, algunos empezaron como peones, operarios, pasaron a ser jefes de grupo y ahora eran capataces (Sobre todo en obras civiles). Otros con como los de montaje electromecánico y equipos, tendrían un grado de instrucción técnico. Pero todos tendrían los mismos desafíos, entregar una obra con Calidad, Seguridad, puntualidad y en el plazo pactado.
El objetivo de desarrollar el tema de autoestima en base a sus componentes como:
• Auto Concepto o Sentido de Identidad
• Sentido de Seguridad
• Sentido de Pertenencia
• Sentido de Motivación y Finalidad
• Sentido de Competencia Personal
Primero buscamos que estos líderes se sientan bien consigo mismo, generando un ambiente tranquilo y relajado se dieron un abrazo a ellos mismos, cerrando los ojos pensaron ¿Cómo se sienten consigo mismo?, ¿Cuánto avanzó su vida?, ¿Cuántos desafíos han superado?, ¿Cu
ántas dificultades han sabido sobrellevar?, ¿Cómo su labor, su responsabilidad y capacidad les ha brindado los recursos para sostenerse y sostener a su familia? Todo esto con un abrazo. Con esta dinámica pudimos generar el autoconcepto y la imagen que se tienen los líderes medios de sí mismos.
Durante la construcción de otro proyecto, tuvimos acceso a una cámara web por lo que la misma dinámica se desarrolló de manera más emotiva, pues cada uno de los líderes miraban su imagen y describen lo que piensan de sí mismos, se daban palabras de aliento. Nosotros como facilitadores reforzamos la importancia de desarrollar esta dinámica con nosotros mismos de forma periódica y buscando siempre ver nuestras cualidades y virtudes.
Los objetivos alcanzados en esta sesión fueron:
• Visión optimista
• Compromiso con la vida y con la Seguridad
• Responsabilidad de sí mismos y con los demás
• Los otros son buenos
• Alta asertividad
• Alto desempeño
Les dejo un video muy interesante de la forma que influyen los pensamientos positivos en el éxito de los resultados.
Wuing Chion Enrique Fong Suclupe
Especialista en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente
Comentarios
Publicar un comentario